Aumento de costes de producción de productos y servicios. ¡Siempre hay una oportunidad en el problema!
El fuerte aumento de costes de compra de materias primas y productos acabados, como el bloqueo de suministros de algunos comodities tienen causas diferentes, y concurrentes. La misma proximidad en el tiempo con la que se han desarrollado estos fenómenos caracteriza un entorno cada vez más discontinuo y turbulento, que ha puesto en gran tensión los sistemas de producción de muchos países.
¿Qué medidas se pueden tomar para hacer frente a estos acontecimientos de escala mundial? Si, debido a la magnitud y la frecuencia, no es posible eliminar por completo los efectos negativos de estos acontecimientos, toda empresa, incluso las pequeñas, debe tomar medidas para gestionar mejor sus palancas operativas. Para ello, la evaluación de riesgos en la gestión empresarial tiene una importancia estratégica para determinar las medidas adecuadas que deben adoptarse cuando se produce un evento perjudicial. También es una buena práctica de gestión para una PYME que, para disponer de soluciones prácticas de aplicación inmediata, necesita analizar en detalle sus procesos de transformación para saber dónde y cómo intervenir. Esta evaluación puede comenzar con un análisis del proceso de producción con el objetivo de identificar los aspectos críticos que pueden dificultar su buen funcionamiento. Si el objetivo es reducir el riesgo, podríamos considerar la posibilidad de sustituir a los proveedores extranjeros por empresas nacionales o europeas para reducir el tiempo total del ciclo de la cadena de suministro y tener más control sobre nuestros socios comerciales. Toda empresa debe iniciar un análisis detallado de su cadena de valor lo antes posible para prepararse adecuadamente para los cambios oportunos, que llevan un tiempo medio o largo. Sólo así nuestras empresas podrán beneficiarse de las medidas políticas estratégicas que los distintos países de la UE están aplicando para remediar los efectos perturbadores de una economía global provocados por la falta de intervenciones de política económica.
A corto plazo, es importante considerar el proceso de producción en su conjunto, y evitar una evaluación parcial que nos aleje de la solución. A corto plazo, es importante considerar el proceso de producción en su conjunto, y evitar una evaluación parcial que nos aleje de la solución. De hecho, dejando a un lado para simplificar las implicaciones de la certificación ISO, los procesos de transformación tienen al menos dos aspectos críticos a considerar como son la calidad de los componentes utilizados y su integración y especialización con las instalaciones y la maquinaria. La solidez del proveedor también es un elemento a tener en cuenta, al igual que contar con un buen contrato de suministro que respalde la relación comercial y vincule a las partes a las condiciones pactadas. Estos aspectos tienen implicaciones más amplias que el precio de compra y deben examinarse antes de realizar cambios en el proceso de transformación mediante la sustitución de un componente.
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