El empresario de una PYME es el primer factor de su éxito. Sin embargo, también es una limitación que surge con el traspaso de la empresa. Las empresas disponen hoy de menos recursos para realizar adquisiciones que a principios de la década de 2000.
Por ejemplo, los contratos tienen una duración prolongada y un pago aplazado. El valor acordado al principio se comprueba en los distintos aspectos de la gestión. El empresario cedente conserva un papel operativo bien definido. Cuando se constata que la figura del empresario cedente desempeña un papel predominante en la gestión de la empresa, el valor de traspaso se reduce.
La debilidad de las estructuras organizativas suele penalizar a las PYME. Los conocimientos y las competencias deben distribuirse transversalmente. Verticalmente, de abajo arriba, y viceversa. Pero también de forma horizontal y homogénea en todas las funciones. A este respecto, el caso de SEMCO es emblemático.
En la década de 1980, Ricardo Semler fue invitado por su padre a dirigir la empresa familiar. Desde el principio, estaba claro que tenían ideas diferentes sobre cómo dirigir la empresa. El padre fundador siguió un método autoritario basado en procedimientos estrictos y controles continuos. El hijo se inspiró en una gestión diferente. Creía en la confianza mutua. Vio que las funciones de controlador/controlado absorbían recursos innecesariamente. Quería dar a cada empleado la oportunidad de expresar sus capacidades. La nueva dirección favoreció un amplio reparto de responsabilidades en gran parte de la organización, lo que fomentó el crecimiento de las competencias y los conocimientos técnicos. Ricardo Semler gestionó la transición generacional de forma gradual y no traumática. Por un lado, los empleados dispuestos a participar en la gestión de la empresa necesitaban su tiempo para asumir las nuevas responsabilidades. En cambio, a los que no tenían las mismas características personales había que permitirles mantener su papel anterior. De este modo, Ricardo Semler ha perfeccionado y reforzado su estilo de gestión creando el Estilo SEMCO https://semcostyle.com/semco-style-culture-code/ . El éxito de la nueva gestión queda confirmado por el notable desarrollo que el Grupo SEMCO ha logrado a lo largo del tiempo.
En resumen, nuestra vida tiene un alcance mucho más amplio que nuestra actividad profesional. En estos términos, el empresario de una PYME cuando deja de identificarse con su empresa descubre un mundo nuevo. El bienestar personal también entra en su esfera de vida. Activa una nueva dialéctica con sus colaboradores que alimenta relaciones de crecimiento mutuo. Ve que el considerable aumento del valor de la compañía va mucho más allá del perímetro de la empresa.
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